缅怀戴绍曾牧师宣教使命在中国的恩泽：

http://www.youtube.com/watch?v=vtZuFoQD9UI

戴紹曾牧師（1929.8.12—2009.3.20），他的家族迄今五代180年都因著基督來到中國服事中國，無怨無悔，摯愛中國。戴紹曾牧師本人也生於中 國，長於中國，一生服事中國，愛在中國。 　　本月3月20日，在中國教會史上產生了深遠影響的中國內地會（今海外基督使團）的戴紹曾牧師飽受癌症的困擾，蒙主恩召，安息主懷” 　　

 戴紹曾牧師是中國內地會創辦人戴德生的曾孫，系第4代傳人。1853年21歲的戴德生來到中國，在華五十一年，他創立的中國內地會（今海外基督使 團），差會差派了超過八百名傳教士及建立了一百二十五間學校，並在中國帶領一萬八千人歸信基督教，在十八省成立了三百多所由五百多位本地助理參與的傳教 站。 戴德生牧師曾跟神起過誓言，“至於我和我家，我們必定事奉耶和華”，經過時代的變遷，神真的垂聽並且成就了這個禱告。到現在為止戴家有五代人繼承戴德生的 宣教心志，向東南亞未聞福音的民族傳福音。

一個多世紀以來，上帝使用戴德生這個家族給中國帶來數不盡的祝福，戴德生一家五代人為中國人的福音事工而奉獻了一百多年，他們對中國的愛遠超過我 們！ 2004年中國人民日報出版社出版了戴德生的自傳《帶著愛來中國——戴德生傳》，正如書名所揭示的，戴德生和他的全家、后代兒孫選擇留在中國，不為別的， 隻為把那從天父而來的愛帶給中國的億萬同胞！ 戴德生有一句名言是：“假使我有千磅黃金，中國可以全部支取；假使我有千條性命，決不留下一條不給中國。”感動了無數中國基督徒！

2007年年底在香港召開的中國福音大會期間，戴紹曾牧師代表西國宣教士接受了大會送給他的禮物后，卻十分謙卑地說：“我不配站在這裡！願榮耀都歸 主！”他再次提到當年戴德生牧師的名言“假如我有千鎊英金，不留下一磅不給中國……”，特別強調說：“我們中國教會常常忽略的是，后面還有一句話不，不是 中國，乃是基督！有些人不明白這句話，誤會。其實這句話的意思是，若不是基督的愛激勵我們，我們無法接受主給我們的大使命！巴不得基督的愛今天激勵在座的 每一位，讓我們帶著主的愛，往祂要我們去的地方！”

耶穌說：“天上地下所有的權柄都賜給我了。所以，你們要去，使萬民作我的門徒，奉父、子、聖靈的名給他們施洗。凡我所吩咐你們的，都教訓他們遵守，我就常與你們同在，直到世界的末了。” (馬太福音28：18-20)

過去是宣教師給中國帶來現代文明的生命氣息，帶來先進的科技成果，現代化的醫院和學校，革除纏腳陋習、消除婦女歧視的改革動力，給中國帶來教會復興 的火種。 現在戴紹曾牧師已經和主耶酥基督面對面永遠同在了，有“公義的冠冕”為他存留。戴紹曾牧師一定見到了亞伯拉罕、摩西、保羅、彼得等眾聖徒，當然也一定見到 了他的曾祖父戴德生。他們一起在天上敬拜至高的三一真神，真是好得無比啊！

 福音的擔子已經要交給我們了。我們應該欣然接受這樣的挑戰。 中國所面臨的宣教挑戰是什麼呢？最要緊的是中國福音化的挑戰， 2010年中國的人口即將超過15億，2050年即將增至20億，目前基督徒的人口最樂觀的估計是8千萬，雖然在廿世紀中國基督徒的人口激增是全球最令人 驚奇的事，但在中國13億的人口的比例中，僅佔百分之六左右，仍然有百分之九十四的人沒有得救，信仰人口距離百分之廿的目標仍有相當遙遠的距離。因此快速 傳福音的行動是中國目前、也是廿一世紀最迫切的事。

儲備人才的挑戰是我們當務之急. 我們不能再仰賴西國的宣教師了，我們要接起福音的這一棒，聖經廣播網預備了訓練有素的20多位師資，求主在恩召各地成千上萬的信徒(目前已有16000人 注冊) 得到完整的神學訓練，堅固各地的教會. 把主的道傳揚到地極，你願接受對中國福音化的挑戰嗎？ 願感動戴紹曾牧師的靈能加倍地感動我們，願感動戴德生的靈能加倍地感動我們！哈利路亞！阿門！！

～陳巽美

～黃維娜

文／劉鳳珍、藍麗娟 攝影／黃大川

2002年8月 CHEERS雜誌

為什麼工作這麼辛苦？「工作」對你而言，產生了什麼樣的心理影響？是令你樂在工作、享受成就，還是感到疲勞、心情苦悶？當挫折、升遷焦慮、失業率陰影不定期如仙人掌的刺一樣突襲你、包圍你，你，如何面對？

7月中，在知名電信業公司擔任行政職經理的王彥如（化名），焦慮地到處打電話詢問友人是否需要新門號，接電話的人心想：「again？怎麼又來了？」

王彥如內心百般痛恨這個強人所難的公司規定，但是，照往例，過完週末她還是得交出10個名單，否則考績將會受到影響。（最後她只交出7個名單）

「業績、業績、業績」，不景氣讓企業主把獲利的焦慮無限擴大，一旦老闆說出“take it or leave it”（不想達成就辭職）的話，員工立刻陷入進退維谷的處境，就像被迫喝下一杯未經稀釋的檸檬水，苦澀，難以下嚥。

最大的痛苦是無力改變的外在環境

外在環境劇烈變動，許多人的工作計劃與生涯想法，嚴重受到干擾。

究竟百萬上班族在工作上經歷的最大痛苦是什麼？

在《CHEERS雜誌》與104人力銀行合作的「上班族痛苦指數」調查中，鮮少經歷不景氣震盪的台灣工作人，對「外在環境」所導致的劇烈失業率變動依舊最難釋懷（68.5分），遠高於「個人生涯發展」（57.7分）、「工作環境」（55.3分）「家庭因素」（51.6分）等問題。

前十大的痛苦指數中，政府沒有能力改善經濟成長率位居榜首，成為工作痛苦的罪魁禍首。經濟環境不佳所延伸的其他問題，包括跳槽機會少、失業率造成陰影、學歷低怕找不到工作、加入WTO後的國際化競爭感到焦慮，佔了前十名的六名。可見上班族面對的痛苦是「工作生存」大於「自我實現」。

在大環境不佳時，上班族發現個人只是浪潮下的一個小卒。

在網路產業當紅時，嚴啟慧是證券業網路下單的開路先鋒，獨到的市場眼光讓她在短時間內，從大信證券經理、公誠證券協理、創新證券副總經理，一路成為英特連與新光保全轉投資的網路公司總經理，一直以來工作順遂與充滿幹勁的她，面對突如其來的網路風暴、股東意見不合、營運爭辯，「我不知道還能對下面的人承諾什麼？」

「我以為我在成就一個事業，到頭來其實都操之在別人，讚美都是別人給你的，隨時可以被拿走捏碎，原來自己不過是個空殼子，」一連串壓力下的自我否定，去年3月公司結束後她嘗試立刻轉換工作來提振瀕臨崩潰的自信心，苦撐了一年，她終於宣告放棄。藉由激勵課程、靈修書籍、旅遊與朋友的鼓勵，3個月下來，起伏的情緒才漸漸平復。

看不到未來令人痛苦

環境變動，固然讓人士氣受襲，但最令多數上班族普遍感到的痛苦則是：「現有工作讓人看不到未來三到五年的前景」（73.1），在此次調查中排名前十大痛苦因素的第三名。

張老師機構的資深諮商師涂喜敏觀察，過去一個月平均只有10件左右的個案會來談有關生涯發展、工作困擾的問題，但現在平均每個月增加到20~30件，其中又以年齡30歲上下居多。

涂喜敏分析，尤其是男性，背負社會角色期待的沉重壓力，總希望自己在「而立之年」時稍有頭銜、志向確立、工作收入穩定，但外在不景氣的詭譎氛圍卻讓許多抉擇變得難以判斷，「心理諮商就變成許多人尋求支持的依靠，」涂喜敏說。

這個宛如鬼魅般的困惑最常在許多人工作低潮時浮出。台灣大哥大子公司台灣客服科技副理盧孝銘在31歲時就有過這樣的瓶頸。重複的汽車售後服務工作與內部升遷機會偏好業務出身的現實，讓他對自己的未來充滿疑惑。

社會對男性事業成功的期待與前途百思不解的痛苦，讓他最後決定跳出已做了4年的工作，投入剛要起飛的電信產業從頭做起。

忘掉以前客戶都是有錢的富豪、對朋友的訝異一笑置之，31歲從頭做起社會新鮮人、且以女性居多的客服接線生工作，一年後他成為夜班主管，一路在制度有待建立的全新環境中摸索成長，4年後他手下管理近200位員工，不再對自己的未來惶惶不安。

「重新開始，放下身段、不高估自己」是企圖心旺盛的盧孝銘在尋找出口前給自己打的預防針。

但並不是每個人都有機會像盧孝銘一樣躬逢一個新興產業的起飛、並清楚知道自己的問題與目標。

痛苦的癥結是什麼？

涂喜敏分析許多因工作困擾而來求助的個案，不管是生涯、人際、興趣或是溝通問題，在經過諮商後她常發現，「個案所覺得困擾的問題往往只是表像問題。」

例如有人覺得自己入錯行，想要換工作，一坐下來就說：「我要做興趣測驗。」

但經過初步諮商後，才發現問題的癥結不在興趣問題，而是人際相處能力不佳造成工作困擾，想要逃避。這時涂喜敏就會建議個案改做「人際關係測驗」，之後再進行深度諮商。

或是有人一味情緒性的抱怨主管賞罰不公、賦予目標不清，到頭來其實是現實面的個人工作方法出了問題。

涂喜敏建議，每個人都有可能在工作上面臨生存與競爭壓力，「但不能把所有問題都先推到別人身上、只有抱怨，唯有把問題焦點轉回自己身上，才有可能找出解決方法。」

但，若碰到的問題並非個人單獨所能控制時，怎麼辦？

尤其上班族一旦碰到「工作內容重複、無法提升個人價值」的工作倦怠感時，如果主管沒有適時提供回應，個人又不想離職，這時發展新的適應能力就成了突破關鍵。

在電視台工作了7年，歷經各大無線新聞台，從「別人要你做完什麼工作」的小記者到「自己清楚要什麼」的台前光鮮主播，莫乃倩對自己的工作內容卻越來越倦怠。

除了播報新聞外，她對新聞內容幾乎沒有任何主導權，頂多播報時改一改稿頭（新聞導言），宛若「讀稿機」的工作性質令她懷疑自己的工作價值；偏偏又碰到公司易主後的新舊人事更迭，原來播報的熱門時段也被調至深夜冷門時間。

公司新舊人事勢力間暗濤洶湧的風暴直撲而來，冷靜思考後，莫乃倩選擇不用激烈的情緒來面對新的公司決策，而決定用企劃主持深度新聞節目來尋求突破。

結果，主管回應她：「好啊，你跟攝影中心說，如果有機器，再出去幫你拍。」

延伸新的工作能量

缺乏人力支援，莫乃倩咬著牙自己打電話約訪、寫稿，雖然很氣、很挫折，但她還是辦到了。

「壓力不是問題，人最怕的是沒有成就感，」莫乃倩後來反而心懷感謝，因為主持節目所發展出來的主持能力，讓她離開主播台後，有機會替企業主持重大記者會或公益活動，不再是個說話需要依賴讀稿機的「花瓶」。

在那段期間，她也試著以自己的財經敏銳度幫各大媒體撰寫專欄，為自己的專業另闢揮灑空間。每晚播完夜班新聞後，在走回家的20分鐘路程上，回想完忙碌的一天，她總給自己一句「你今天好棒！」的加油聲，逐漸在原工作上走出認為自己缺乏價值的失落感。

之後因結婚離職，原來與各媒體的專欄合作關係，也讓她在婚後能做一名兼顧事業興趣的快樂SOHO族。

雖然收入僅有過去的十分之一，但因之前工作期間用「三個籃子」所編織起的「經濟安全網」，讓她在想要休息時，不擔心經濟因素。

第一個籃子是至少準備3至6個月的「緊急應變金」，以支應沒有工作時的生活支出；第二個籃子是「生活保險金」，舉凡有關保險、退休、子女教育金....等，以讓自己未來生活有保障；第三個籃子則是「夢想基金」，想要出國旅遊、學習新東西都從這個籃子支應。

莫乃倩在工作第三年就填滿第一個籃子，之後又把投資基金賺的錢陸續丟進第二個籃子，夢想基金也不定期存入。

莫乃倩建議，經濟安全網織的越綿密，就越不會面臨十大痛苦指數中，「每個月支出造成經濟壓力」（第七位）或「收入與工作付出不成正比」（第八位）的痛苦。

跳槽機會少，讓人窒息

不過，碰到不景氣導致「跳槽選擇機會少」，恐怕還是最最令人窒息的痛苦，在此次調查中高居第二位（74.3分）。

不能隨意跳槽，除了糊口的經濟因素外，在企業嚴加挑人的「買方」市場下，個人條件的差異性往往變得更加嚴苛。

如果有人能在8年內換了7個工作，而且越跳越好，必有值得借鏡之處。39歲的台灣登喜來（Dunhill）總經理唐紹勳就是這樣的人。

從LV店經理，學會精品經營、到NIKE學行銷通路、DuPont看財務報表、在MTV瞭解到媒體作業、DFX如何經營如小型百貨公司的免稅商店，乃至在美商怡佳學會化妝品公司最擅長的大眾促銷活動，唐紹勳以「缺哪一塊就學哪一塊」的方式，快速累積經營精品品牌所需的各種條件，一路不回頭地往「45歲前做到總經理」的目標衝去，沒想到在38歲提早達成。

別人質疑他換工作頻率過高，但對自己生涯全力拼命的的唐紹勳則淡淡地說：「用我的那些國際級企業的大老闆也不是笨蛋吧！」

如直昇機般的升遷速度，除了像海綿般積極吸收的學習力外，背後的秘訣則是，不定期從人事廣告中歸納自己欠缺的條件，然後設定優先順序、分配時間，「所有要做總經理的條件一定要在36歲前完成，因為35歲後人家不會給你太多學習機會。」

清楚的職場現實認知與對自我嚴厲的要求，唐紹勳自信地利用跳槽為自己加分。當然，屢次被質疑為「空降部隊」，也讓他付出「每次都像被剝了一層皮一樣」的痛苦代價。但要嚐到工作成就的甜美滋味，這似乎都是必經的歷程，今年民營製造業第一大鴻海董事長郭台銘在7月初《天下雜誌》標竿講座其中一場演講中期勉新世代工作人的話，或許正是最好的提醒：「順境誰都會走，能走逆境才能真正顯現個人價值！